2008年03月27日10時19分

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2008年03月27日10時19分   　８月３日に発生した韓国サムスン電子の半導体工場での停電事故は半導体市場を震撼（しんかん）させた。生産品の中で最も被害を受けたのは携帯音楽プレーヤーなどに使うＮＡＮＤ型フラッシュメモリー。最大手である同社の供給量が今後減るとの見通しから、一部品種のスポット価格は事故前より５割強も急騰している。　一見、降ってわいたかのような事故だが、こうしたトラブルの予兆はすでにあった。今年から市場でしきりにささやかれるようになったのが「サムスンの現場力が低下しているのでないか」との見方だ。　その根拠の第１は、同社のパソコン用ＤＲＡＭやＮＡＮＤ型フラッシュメモリーで生産歩留まりがなかなか上がらず、出荷量の伸びが鈍いことだ。価格低迷を受けてより低コストで生産できる最先端品へのシフトを急いでいるが、市場に告知したスケジュール通りに製品が出荷されない。あるＮＡＮＤ型フラッシュの競合メーカーは「サムスンから製品を調達できないお客が『何とか製品を回してくれ』と泣きついてくる」と困り顔だ。　ＤＲＡＭとＮＡＮＤ型フラッシュで同時に最先端品に移行する難しさはあるだろう。サムスン関係者は「トップダウン経営の弊害で現場がかなり疲弊している」と打ち明ける。サムスンでは「上司の指示には絶対服従」の面が他の韓国企業にも増して強い。実際の力量と乖離（かいり）した厳しい目標に現場が追い付いていないフシがある。　現場はとりあえず成果を強調するため「こんな製品を開発しました」と華々しく発表はするが、実際にはなかなか量産化に至らないという図式だ。「部下に権限委譲をしないから現在の経営陣に続く優秀な人材が育っていない」（サムスン関係者）との指摘もある。　サムスンは1990年代後半のＤＲＡＭ相場の低迷期にも果敢な投資を続け、日系メーカーから「ＤＲＡＭ世界一」の座を奪い取った。現在はＮＡＮＤ型フラッシュなども含めた半導体メモリー分野で世界一の大手企業になった半面、多くのひずみも表面化してきている。その象徴の一つが今回の停電事故といえるのでないだろうか。　今年前半の半導体メモリーの価格低迷を受け、サムスンは97年の通貨危機以来の大規模なリストラに乗り出すことを決めた。こうした一連の対策で現場力を立て直せるのか。サムスンの「真の敵」は市況でなく同社自身にある。その後、今回の一連の攻撃で改ざんされたところがどの程度あるのか、分かる範囲で調べてみた。細かいことは別にして日本で数十サイト程度（数百という人もいるが、筆者の見立てではそこまではないと思われる）だろう。恐らく関係機関の方々の迅速な対応により、当該中国の攻撃元は3月13日の昼頃に活動を停止した（少なくとも日本からは見えなくなった）ため、被害が少なくて済んだのだろう。■東日製作所ＴＥＬ０３・３７６２・２４５２持ち家の場合、住宅にかかわる出費は月平均で１９万円になる。賃貸では、この１９万円と家賃、途中の引っ越し代との差額５万円を貯蓄すると仮定した。持ち家でも収入や住宅の購入年齢により現実には貯蓄は可能だが、ここではマイホームにお金をかけすぎたケースを想定し、貯蓄額をゼロとした。◇職員うまく使いこなして、テレビは出ずに実務徹底をお別れの会：米倉守さん＝２月２５日死去